Corporate Finance · Middle Market

Estrutura de capital
que destrava crescimento.

Boutique de advisory financeiro independente para empresas de R$ 20M a R$ 200M de faturamento. Em destaque: Negociação Tributária — possíveis reduções na carga federal de tributos que podem chegar a 40%. Do crédito estruturado à eficiência de capital e M&A — com a inteligência de quem viveu do outro lado da mesa.

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13+
Anos no mercado financeiro
3
Grandes bancos na trajetória
R$ 20-200M
Faixa-alvo de cliente
100%
Independente
Manifesto

Eu sei como o banco pensa.

Mais de uma década dentro de instituições financeiras de grande porte ensina algo que não se aprende em livro: como crédito é precificado, como risco é avaliado, como decisão de comitê é construída. A Praxio existe para colocar essa inteligência do lado da empresa — orientando estrutura de capital, destravando crédito e conduzindo operações estruturadas com o rigor de quem já jogou esse jogo de outro lugar da mesa.
— Victor Rangel Leandro da Silva, fundador
Advisory Próprio · Linhas 01–03

Três frentes próprias. Uma escada de valor.

Cada cliente entra por um ponto da escada e evolui de acordo com a maturidade do relacionamento. Da análise diagnóstica à operação estruturada de M&A — tudo conduzido diretamente pela Praxio. Para além delas, três frentes adicionais via parceiros regulados.

01 · ENTRADA

Financial Advisory

Diagnóstico financeiro completo, planejamento e desenho de estrutura de capital. A porta de entrada da Praxio: análise rigorosa que entrega clareza imediata e plano de ação executável.

  • Análise estruturada de DRE, balanço e fluxo de caixa
  • Avaliação da estrutura de capital atual
  • Identificação de gargalos e oportunidades
  • Plano de ação com priorização clara
Honorários definidos por escopo · Entrega em 5 a 10 dias
02 · NÚCLEO

Credit Advisory

Estruturação técnica de operações de crédito corporativo, negociação com instituições financeiras e otimização sistêmica do custo financeiro. Onde o ganho mensurável aparece no caixa.

  • Estruturação de operação de crédito
  • Negociação com bancos, FIDCs e demais credores
  • Captação estruturada com banco coordenador parceiro
  • Otimização do custo médio ponderado de capital
Honorários definidos por escopo · Inclui success fee atrelado ao ganho
03 · ALTO TICKET

Strategic Finance & M&A

Advisory recorrente, captação estruturada de longo prazo e operações de M&A — venda parcial, total ou consolidação. O ponto onde um único mandato pode redefinir o patamar do cliente.

  • Advisory recorrente com cockpit financeiro
  • Originação e estruturação de M&A
  • Abordagem a fundos, family offices e estratégicos
  • Condução até closing com cláusula de proteção
Honorários recorrentes + success fee atrelado à transação
Ecossistema de Parcerias · Linhas 04–06

Três frentes adicionais, operadas por parceiros habilitados.

Além das linhas próprias de advisory, a Praxio conecta seus clientes a um ecossistema de parceiros regulados — ampliando a operação para eficiência tributária, alavancagem patrimonial e gestão de recursos. A Praxio atua de forma consultiva; a execução e a responsabilidade regulatória são integralmente do parceiro habilitado em cada frente.

Via parceiro habilitado
04 · TRIBUTÁRIO Destaque

Intermediação Tributária · ver detalhes ↑

Otimização do pagamento de tributos federais com potencial deságio, via uso de créditos cedidos por fundo regulamentado. Aplicável tanto a quitações pontuais quanto a apurações recorrentes.

  • Pagamento pontual de débitos tributários federais
  • Aplicação recorrente sobre IRPJ, CSLL, PIS, COFINS e ISS
  • Diligência e qualificação técnica do enquadramento
  • Acompanhamento até o desfecho perante a Receita
Operação conduzida por consultoria tributária parceira. Resultados sujeitos ao crivo dos órgãos públicos competentes.
Via parceiro habilitado
05 · PATRIMONIAL

Assessoria Patrimonial · Consórcio

Estratégia de alavancagem patrimonial via aquisição de cartas de consórcio em administradora regulada pelo Banco Central — custo financeiro inferior ao financiamento bancário direto.

  • Aquisição programada de imóveis, veículos e equipamentos
  • Alavancagem patrimonial sem imobilizar capital próprio
  • Constituição de reserva estratégica de médio e longo prazo
  • Estruturação da cota junto à administradora parceira
Relação contratual conduzida por administradora regulada pelo Banco Central do Brasil.
Via parceiro habilitado
06 · INVESTIMENTOS

Asset Management Consultivo

Consultoria de gestão de recursos para a tesouraria da empresa e o patrimônio de seus sócios, com acesso a gestora homologada e a estruturas de investimento adequadas a cada perfil.

  • Diagnóstico de perfil e objetivos de investimento
  • Acesso a gestora homologada (CVM / BACEN, aderente ANBIMA)
  • Alocação de tesouraria corporativa e patrimônio dos sócios
  • Acompanhamento consultivo periódico
Gestão executada por gestora de recursos homologada (CVM / BACEN, aderente ANBIMA).
Modelo de parcerias. Nas linhas 04 a 06, a Praxio atua exclusivamente como consultoria: identifica a oportunidade, qualifica o enquadramento e conecta o cliente ao parceiro habilitado. A execução e a responsabilidade regulatória são integralmente do parceiro regulado em cada frente. Não há promessa de resultado; condições e elegibilidade estão sujeitas a análise prévia e aos órgãos públicos competentes.
Metodologia

Quatro fases. Marcos formais entre elas.

Cada mandato Praxio segue metodologia estruturada com pontos de validação ao final de cada fase. Sem retrabalho, sem surpresa, sem prazo elástico.

1

Imersão e Diagnóstico

Entrevistas com sócios e executivos, coleta de demonstrações, análise estruturada da situação atual.

Semanas 1-2
2

Estruturação

Modelagem financeira, análise de cenários, desenho da solução técnica e validação com o cliente.

Semanas 3-4
3

Execução

Negociação com instituições financeiras ou investidores, abordagem ao mercado, condução até a aprovação.

Semanas 5-12+
4

Encerramento

Desembolso ou closing, relatório final executivo, plano de monitoramento e relação de longo prazo.

Última semana
Calculadora Ilustrativa

Quanto custa o seu custo financeiro hoje?

Estimativa do impacto financeiro de uma redução típica de custo de capital alcançada em mandatos de Credit Advisory. Os valores são ilustrativos e baseados em premissas conservadoras.

Premissas do seu negócio

Ajuste os parâmetros abaixo para simular o impacto potencial.

R$ 20 M
17,0% a.a.
3,0 pp
ECONOMIA ANUALIZADA POTENCIAL
R$ 600 mil
Estimativa de economia anual em custo financeiro com a otimização proposta.
Custo financeiro atualR$ 3,4 M / ano
Custo financeiro projetadoR$ 2,8 M / ano
Payback estimado do mandato~ 4 meses
AVISO. Os valores apresentados são meramente ilustrativos, baseados em premissas conservadoras de redução de custo de capital observadas em mandatos típicos. Não constituem promessa, oferta ou garantia de resultado. O impacto real em cada caso depende de múltiplos fatores específicos do negócio e do mercado.
Cases Ilustrativos

Cinco frentes de criação de valor.

Casos representativos do tipo de impacto que entregamos em cada linha de produto. Acesse o dashboard interativo para explorar métricas, gráficos e timeline de cada mandato.

CREDIT ADVISORY

Triton Distribuição

Distribuição B2B · ~ R$ 95M
−39%
de custo financeiro anual

Reestruturação de funding com mix de FIDC e capital de giro otimizado. Limite ampliado em 133% e margem operacional +2,4 pp.

CREDIT + STRATEGIC FINANCE

Vértice Metals

Metalurgia · ~ R$ 145M
R$ 37M
captados a custo 25% abaixo do mercado

Estruturação de debênture privada e linha BNDES Finame com banco coordenador parceiro. Custo médio final de 13,8% a.a.

M&A ADVISORY

Lumina Tech

SaaS B2B · ARR ~ R$ 52M
R$ 195M
de valuation final em venda parcial

Originação, estruturação e condução de venda parcial de 28% para fundo growth. Aporte de R$ 55M com sócios mantendo controle.

Abrir dashboard completo →
VR
O Fundador

Victor Rangel Leandro da Silva

SÓCIO-ADMINISTRADOR · ECONOMISTA

Mais de 13 anos de atuação no mercado financeiro brasileiro, com trajetória consolidada em instituições de grande porte como Santander, Bradesco e Tribanco. Experiência prática direta em gestão de carteiras corporativas Middle Market e Corporate, estruturação de operações de crédito e assessoria estratégica a empresários e CFOs.

Sua atuação combina rigor analítico — análise econômico-financeira, valuation, modelagem de estrutura de capital, indicadores de performance — com inteligência relacional construída em anos de relacionamento executivo dentro de bancos. Esse repertório é a base da proposta de valor da Praxio: trazer ao cliente a leitura de risco e a lógica de aprovação que historicamente operavam apenas do lado da instituição financeira.

Formação acadêmica e experiência
  • Bacharel em Economia · Universidade Federal Fluminense (UFF)
  • MBA em Finanças Corporativas · Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO)
  • Banco Bradesco S.A. · Gerente Empresas II — Grandes Empresas
  • Banco Triângulo (Tribanco) · Gerente Comercial PJ — Empresas
  • Banco Santander Brasil · Especialista Empresas e Gerente Van Gogh
Insights

Reflexões sobre estrutura de capital.

Conteúdo curto, direto e construído a partir do que vemos repetidamente em mandatos de empresas middle market.

TEORIA × PRÁTICA

A irrelevância que ficou famosa por estar errada na prática

Modigliani e Miller mostraram em 1958 que, em um mercado perfeito, a estrutura de capital é irrelevante. Mas o mercado não é perfeito — e os próprios autores corrigiram a teoria em 1963 ao reconhecer o benefício fiscal dos juros. No Brasil, com Selic em dois dígitos, a dedutibilidade dos juros vale dinheiro real: cada ponto de alavancagem bem desenhado pode adicionar pontos cheios de ROE.

A questão prática não é se a estrutura importa — sabemos que importa. É onde está o ponto ótimo: o nível de dívida que minimiza o custo médio de capital (WACC) sem aumentar o risco de insolvência a ponto de o spread do banco engolir o ganho fiscal.

Reflexão · 4 min
PECKING ORDER

A hierarquia silenciosa que decide o seu custo médio

A teoria do pecking order propõe que empresas seguem uma hierarquia natural: primeiro lucros retidos, depois dívida, por último capital próprio externo. A lógica é simples — quanto mais externa a fonte, maior o custo informacional.

No middle market brasileiro vemos o oposto com frequência: empresas que esgotam capital de giro próprio antes de estruturar dívida, ou que captam equity dilutivo quando ainda têm capacidade de alavancagem disciplinada. O resultado é um custo médio de capital mais alto do que precisaria ser — e um sócio fundador com menos negócio do que poderia ter.

Reflexão · 5 min
M&A

Quando faz sentido olhar M&A — e quando absolutamente não faz

Há três sinais consistentes de que vale olhar M&A: (i) o múltiplo de mercado do setor está visivelmente acima do múltiplo implícito do seu fluxo de caixa próprio; (ii) a continuidade competitiva exige investimento que o sócio fundador não quer assumir sozinho; (iii) há um comprador estratégico cuja sinergia justifica prêmio relevante sobre o valor stand-alone.

E três sinais de que não faz: empresa em fase de virada operacional não madurada, governança ainda informal demais para sustentar due diligence, ou sócio buscando "validação de mercado" em vez de transação real. Cada uma dessas situações destrói valor — ou para o comprador, ou para o vendedor, ou para os dois.

Reflexão · 6 min
Próximo Passo

Vamos conversar 30 minutos.

Sem custo, sem compromisso, sem jargão. Uma conversa exploratória para entender o seu contexto e identificar onde a Praxio pode ou não pode contribuir.

Contato comercial contato@praxiocapital.com.br
Sócio-fundador rangelvictor@praxiocapital.com.br
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Sede Rua Visconde do Uruguai, 531, sala 85 — Centro · Niterói/RJ
Atuação Nacional

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